経営計画なんて面倒なだけだ、と思っていませんか？

地図のない経営の危険性とは？

「営業は大事です。でも、資金計画を立てて、現状の資金状況を把握していないと、お金は貯まりませんし、逃げていきます。」

実は、大企業で行っているような財務・資金計画・経営計画の“エッセンス”を使っていくだけで、営業＝売上と、利益・資金のバランスを取りやすくなり、格段に経営をやりやすくなります。

経営計画策定のすすめ

経営計画を使うだけで、危険性のかなりの部分に気づき、 回避することができます。
数値の裏側には、常に「当たり前すぎる理由」が存在しています。

経営計画の流れは、

1. “数値”の作成
2. “数値”の確認
3. “裏側にある状況の変化”の確認
4. それを自社に有利にする方法の検討
5. 数値への落とし込み
6. 実行と進捗管理
   

となります。
キモは、何をもって変化しているかを “数値をもって確 認していくこと”にあります。

経営計画書作成のポイント

実際に作成する時のポイントは

1. コストを固める・調査する
2. 固定費型か変動費型かイメージする
3. 販売数量と販売価格を決めます
4. 商品・サービス・お客の点検・絞込みをとことん行う
   

次に…

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お陰様で、下記の企業様に、海外融資、経理、財務、キャッシュフロー、税務、経営企画などの指導をさせていただいております。

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